如果你是一位高血压、冠心病、心律失常或者心肌病、心衰等等心脏疾病患者，那么，医院“争抢”的对象。
心血管疾病是一个病人基数庞大的病种，医院也是个不容争议的大科，在医疗用脚投票时代、在国家强力推进分级诊疗时代，要获得病人的信任，自身的技术、自身的服务是决定胜负的前提。
与其他行业的竞争有所不同，医疗竞争凭借的是资源的整合、新技术的开展、服务能力的提高、医院的帮扶以及学术地位的提升等等，通俗地说，就是要让病人方便、快捷、安全地治得了病、治得好病，医院为此获得的声誉提高，可以帮助他们建立一个较为稳固的病员群，从而持续地推动专科发展。
然而，竞争不管如何激烈，病人始终是最终获益者。医院之间属于竞争关系，却又表现出公开和协作的关系，这也是医学与其他行业的不同之处。
需要向广大读者强调的是：
医学是一门严谨的科学，医院的竞争时，切莫把自己当成骄傲的“上帝”，医生和患者，共同的敌人是疾病，医患关系的融洽是对付疾病的最好帮手。
用整合医疗，把病人吸引过来
5月15日，也就是本周一，医院“仁济心脏中心”揭牌成立。该中心的成立，意味着我市在探索心血管疾病医疗模式上又有了一个新的探索，目标直指“整体医疗”和“精准医疗”。
如何理解这种新模式的探索？医院心内科主任、心血管病专家刘剑雄说，医学的快速发展，得以于分工越来越细，亚专业越分越多，“每一项亚专业都有专门的医生去做，做得越多，经验越丰富，能力就越好。”
然而，在分工越来越细以后，弊端也开始呈现出来。当遇到一个需要心内科和心胸外科共同来解决病痛的患者，他们往往在两个科室之间跑来跑去，无比折腾，这种“病人动而医生不动”的科室壁垒，不仅增加了患者痛苦，而且增加了就医成本。
而医院“仁济心脏中心”便致力于去探索出一种整合医疗的模式，更高效地实现精准医疗。刘剑雄告诉记者，年，他们就整合心血管内科和心脏外科的资源，成立嵌合病房，对部分复杂心脏病人进行配合治疗，两个科室专家共同办公、共同查房、共同制定治疗方案、共同进行学术探讨，相互渗透，最终实现病人的最佳治疗。
“仁济心脏中心”的成立，更丰富了资源的整合内容，该中心涵盖了14个相关科室和专业，对心脏疾病患者提供院前、院中、院后全程医疗服务，实施早期预防、联合诊断、联合治疗、慢病管理，通过运动训练、饮食和用药指导、心理咨询疏导、心脏康复等手段，加快病人在生理和心理上的恢复，从而大大提高其生活质量和预期寿命。
与医院成立“仁济心脏中心”异曲同工，医院的“心研所”其实也在开展类似的工作。该院心内科主任、心血管病专家蔡琳告诉记者，该院心内科老主任吴治湘的丈夫是心脏外科专家，两人经常性在一起讨论复杂性心脏病的治疗，“他们的讨论促成了内、外科合作治疗，取得非常好的效果，因此心研所也承袭了这一传统，让医院的心血管专科声名远播。”
蔡琳说，医学是在不断实践中总结的科学，当亚专业细分后，发展到现在，又发现对部分重大心脏疾病必须回归到细分前的整体合作状态才对病人有利，“内、外合作，团队作战，起到1+1〉2的效果，解决问题的能力提高了，病人才愿意选择你！”
事实告诉你，为什么你要被“抢”？
一方面是医学发展促成了医疗资源的重新整合，另一方面，必定是竞争的结果。一个不得不承认的现实状况是，在国家尚没有大力推行分级诊疗*策之前，由于资源过度集中于中心城市，医院处于绝对的优势，完全可以坐等病人，根本不愁病人来源。
分级诊疗*策落地，让医疗市场格局发生了巨大转变：要求基层首诊，按照疾病难易程度一级一级转诊，医院的定位，是负责疑难重症的救治。
这意味着大量普通疾病将在基层就被拦截，大医院的生存和发展受到前所未有的挑战。相对于普通疾病，疑难重症患者相对数量少，医院不得不发力，提升救治疑难重症的技术水平和服务质量。
对心血管疾病患者的“争夺”，是最具典型性的一个大病种之一。
国家的公开数据显示，我国心血管患病人数已经超过2.3亿，平均每五个成年人就有一个心血管病人，这中间高血压占的比例非常高，还有冠心病、瓣膜性病、心肌病等非常复杂的心血管病，心血管病现在已经成为人口的第一杀手，在防治形势更为严峻的农村地区，因为重视程度的不够，死亡和致残率相较于城市就更高。
如果了解了我国心血管病的基本情况，医院在这方面的竞争。更何况，随着医疗卫生“强基层”的*策落实，很多区（市）县医院的技术水平也在不断上升，医院所处的技术垄断逐步被打破，病人被“截流”了很大一部分，能“分”医院的“羹”又少了些，医院不得不在技术和服务的高、精、尖上下足功夫。
一个比较典型的例子就是，今年3月，位于二医院启动了国家级胸痛中心的建设工作，在此之前，该院心内科通过不断的技术升级，让部分急性心肌梗死病人在该院得到完美的救治。
在医院医院，医院在心血管疾病上的强大竞争实力让当地病人留下来，在一定程度上对城市医院产生了“威胁”。
皆大欢喜的“圈地运动”
近几年来，医院的心血管内科、心脏外科等相关科室不断派出人员到国内国际“取经”，除了学习高精尖的技术，还带回先进的管理经验，以期在激烈的医疗市场竞争中拔得头筹。这样的竞争如同*备竞赛，比的是实力。
在比实力的同时，医院加强了医院的帮扶力度，帮助他们提升医疗技术水平，让普通疾病留在当地，而基层处理不了的疑难病症，则通过建立医院。
医院转诊，医院病人来源的一个重要渠道，在分级诊疗深入推进的过程中，原来门可罗雀医院实现了地位反转，成为“香饽饽”，引来医院抛出橄榄枝，纷纷与他们建立帮扶关系，并组成医联体。
如果用一个大家耳熟能详的词汇，“圈地运动”再准确不过，医院通过对基层的“圈地”，实现病人上转的“捆绑”，而“捆绑”的前提，医院毫无保留的技术支持，包括派专家下去技术指导、查房、教学以及健康教育。
“圈地运动”在医疗市场已经不是新鲜事，但就心血管病来说，由于病人基数巨大，“圈地”的深度也许超过了其他各类病种：
今年4月28日，医院胸痛中心首次承担中国胸痛中心四川分中心的第一次急性心梗培训项目，来自全川的26家医院参与培训。医院到成都参与培训，医院胸痛中心专家还包片负责，医院提供技术帮扶；
医院胸痛中心除了向基层提供技术帮扶，在今年早些时候，他们开发的一个叫“关心堂”的APP项目悄然投入试运行，这个功能强大的APP拟将包括心血管病患者在内的慢病患者集纳起来，通过线上线下的服务提供，让有技术含量的疑难重症病人能够“留”在该院；
作医院，医院也在采取措施吸纳病人，去年，该院与成华区组建成联盟，医院派驻全科和专科医生，主要服务目标之一就是心血管病群体，他们希望通过在成华区的实验，将方法复制到更广泛的区域，将疑难重症群体吸引到华西去；
……
对心血管病人来说，医院之间的竞争，让他们的治疗和健康维护迎来了一个春天，让他们身处被“抢”的幸福之中。医院来说，也迎来了发展的春天，医院的帮扶所带来的能力提升，不仅重塑了地位，而且医务人员们找回了消失已久的职业尊严。
竞争，创造的是一个多赢格局。
是对手，更是战友
年，当医院在云贵川地区率先获得国家认证成立胸痛中心后，医院纷纷追赶，紧接着，医院、省医院、医院、医院以及成医院也获得国家认证成立胸痛中心；
两年前，当医院率先启用远程心电，医院就能通过蓝牙医院时，医院也在采用信息化技术，用可穿戴设备解决患者的心电监测问题；
另外，心脏介入技术、电生理技术、心内心外杂交手术等等，在最近两年获得前所未有的飞跃发展。竞争，让成都的心血管疾病诊疗不断攀上新的高度。
然而，医院之间的竞争，表现出来的，从来都是开放与友善。
在医院成立“仁济心脏中心”那天，医院、省医院、医院、成都中医附院、医院等权威专家悉数到场，而且在现场进行疾病治疗新进展的学术交流与探讨。医院专家蔡琳对记者说：“这就是医学的魅力之一。”
蔡琳说，医院间是竞争对手，但更是盟友，每当一项全新的技术出现，或者一个超难病例的治愈，他们都会及时分享、分析，以达到共同进步与提高的目的，“有时候我们危急重症病人猛增，设备不够用，医院之间还将紧急调配支持，如果遇到重症病人，相互之间除了派专家驰援，还要一起会诊、制定方案。”
她说，在疾病面前，在生死面前，“我们不是竞争对手，而是并肩作战的战友。”
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇如果你是一位高血压、冠心病、心律失常或者心肌病、心衰等等心脏疾病患者，那么，医院“争抢”的对象。
心血管疾病是一个病人基数庞大的病种，医院也是个不容争议的大科，在医疗用脚投票时代、在国家强力推进分级诊疗时代，要获得病人的信任，自身的技术、自身的服务是决定胜负的前提。
与其他行业的竞争有所不同，医疗竞争凭借的是资源的整合、新技术的开展、服务能力的提高、医院的帮扶以及学术地位的提升等等，通俗地说，就是要让病人方便、快捷、安全地治得了病、治得好病，医院为此获得的声誉提高，可以帮助他们建立一个较为稳固的病员群，从而持续地推动专科发展。
然而，竞争不管如何激烈，病人始终是最终获益者。医院之间属于竞争关系，却又表现出公开和协作的关系，这也是医学与其他行业的不同之处。
需要向广大读者强调的是：
医学是一门严谨的科学，医院的竞争时，切莫把自己当成骄傲的“上帝”，医生和患者，共同的敌人是疾病，医患关系的融洽是对付疾病的最好帮手。
用整合医疗，把病人吸引过来
5月15日，也就是本周一，医院“仁济心脏中心”揭牌成立。该中心的成立，意味着我市在探索心血管疾病医疗模式上又有了一个新的探索，目标直指“整体医疗”和“精准医疗”。
如何理解这种新模式的探索？医院心内科主任、心血管病专家刘剑雄说，医学的快速发展，得以于分工越来越细，亚专业越分越多，“每一项亚专业都有专门的医生去做，做得越多，经验越丰富，能力就越好。”
然而，在分工越来越细以后，弊端也开始呈现出来。当遇到一个需要心内科和心胸外科共同来解决病痛的患者，他们往往在两个科室之间跑来跑去，无比折腾，这种“病人动而医生不动”的科室壁垒，不仅增加了患者痛苦，而且增加了就医成本。
而医院“仁济心脏中心”便致力于去探索出一种整合医疗的模式，更高效地实现精准医疗。刘剑雄告诉记者，年，他们就整合心血管内科和心脏外科的资源，成立嵌合病房，对部分复杂心脏病人进行配合治疗，两个科室专家共同办公、共同查房、共同制定治疗方案、共同进行学术探讨，相互渗透，最终实现病人的最佳治疗。
“仁济心脏中心”的成立，更丰富了资源的整合内容，该中心涵盖了14个相关科室和专业，对心脏疾病患者提供院前、院中、院后全程医疗服务，实施早期预防、联合诊断、联合治疗、慢病管理，通过运动训练、饮食和用药指导、心理咨询疏导、心脏康复等手段，加快病人在生理和心理上的恢复，从而大大提高其生活质量和预期寿命。
与医院成立“仁济心脏中心”异曲同工，医院的“心研所”其实也在开展类似的工作。该院心内科主任、心血管病专家蔡琳告诉记者，该院心内科老主任吴治湘的丈夫是心脏外科专家，两人经常性在一起讨论复杂性心脏病的治疗，“他们的讨论促成了内、外科合作治疗，取得非常好的效果，因此心研所也承袭了这一传统，让医院的心血管专科声名远播。”
蔡琳说，医学是在不断实践中总结的科学，当亚专业细分后，发展到现在，又发现对部分重大心脏疾病必须回归到细分前的整体合作状态才对病人有利，“内、外合作，团队作战，起到1+1〉2的效果，解决问题的能力提高了，病人才愿意选择你！”
事实告诉你，为什么你要被“抢”？
一方面是医学发展促成了医疗资源的重新整合，另一方面，必定是竞争的结果。一个不得不承认的现实状况是，在国家尚没有大力推行分级诊疗*策之前，由于资源过度集中于中心城市，医院处于绝对的优势，完全可以坐等病人，根本不愁病人来源。
分级诊疗*策落地，让医疗市场格局发生了巨大转变：要求基层首诊，按照疾病难易程度一级一级转诊，医院的定位，是负责疑难重症的救治。
这意味着大量普通疾病将在基层就被拦截，大医院的生存和发展受到前所未有的挑战。相对于普通疾病，疑难重症患者相对数量少，医院不得不发力，提升救治疑难重症的技术水平和服务质量。
对心血管疾病患者的“争夺”，是最具典型性的一个大病种之一。
国家的公开数据显示，我国心血管患病人数已经超过2.3亿，平均每五个成年人就有一个心血管病人，这中间高血压占的比例非常高，还有冠心病、瓣膜性病、心肌病等非常复杂的心血管病，心血管病现在已经成为人口的第一杀手，在防治形势更为严峻的农村地区，因为重视程度的不够，死亡和致残率相较于城市就更高。
如果了解了我国心血管病的基本情况，医院在这方面的竞争。更何况，随着医疗卫生“强基层”的*策落实，很多区（市）县医院的技术水平也在不断上升，医院所处的技术垄断逐步被打破，病人被“截流”了很大一部分，能“分”医院的“羹”又少了些，医院不得不在技术和服务的高、精、尖上下足功夫。
一个比较典型的例子就是，今年3月，位于二医院启动了国家级胸痛中心的建设工作，在此之前，该院心内科通过不断的技术升级，让部分急性心肌梗死病人在该院得到完美的救治。
在医院医院，医院在心血管疾病上的强大竞争实力让当地病人留下来，在一定程度上对城市医院产生了“威胁”。
皆大欢喜的“圈地运动”
近几年来，医院的心血管内科、心脏外科等相关科室不断派出人员到国内国际“取经”，除了学习高精尖的技术，还带回先进的管理经验，以期在激烈的医疗市场竞争中拔得头筹。这样的竞争如同*备竞赛，比的是实力。
在比实力的同时，医院加强了医院的帮扶力度，帮助他们提升医疗技术水平，让普通疾病留在当地，而基层处理不了的疑难病症，则通过建立医院。
医院转诊，医院病人来源的一个重要渠道，在分级诊疗深入推进的过程中，原来门可罗雀医院实现了地位反转，成为“香饽饽”，引来医院抛出橄榄枝，纷纷与他们建立帮扶关系，并组成医联体。
如果用一个大家耳熟能详的词汇，“圈地运动”再准确不过，医院通过对基层的“圈地”，实现病人上转的“捆绑”，而“捆绑”的前提，医院毫无保留的技术支持，包括派专家下去技术指导、查房、教学以及健康教育。
“圈地运动”在医疗市场已经不是新鲜事，但就心血管病来说，由于病人基数巨大，“圈地”的深度也许超过了其他各类病种：
今年4月28日，医院胸痛中心首次承担中国胸痛中心四川分中心的第一次急性心梗培训项目，来自全川的26家医院参与培训。医院到成都参与培训，医院胸痛中心专家还包片负责，医院提供技术帮扶；
医院胸痛中心除了向基层提供技术帮扶，在今年早些时候，他们开发的一个叫“关心堂”的APP项目悄然投入试运行，这个功能强大的APP拟将包括心血管病患者在内的慢病患者集纳起来，通过线上线下的服务提供，让有技术含量的疑难重症病人能够“留”在该院；
作医院，医院也在采取措施吸纳病人，去年，该院与成华区组建成联盟，医院派驻全科和专科医生，主要服务目标之一就是心血管病群体，他们希望通过在成华区的实验，将方法复制到更广泛的区域，将疑难重症群体吸引到华西去；
……
对心血管病人来说，医院之间的竞争，让他们的治疗和健康维护迎来了一个春天，让他们身处被“抢”的幸福之中。医院来说，也迎来了发展的春天，医院的帮扶所带来的能力提升，不仅重塑了地位，而且医务人员们找回了消失已久的职业尊严。
竞争，创造的是一个多赢格局。
是对手，更是战友
年，当医院在云贵川地区率先获得国家认证成立胸痛中心后，医院纷纷追赶，紧接着，医院、省医院、医院、医院以及成医院也获得国家认证成立胸痛中心；
两年前，当医院率先启用远程心电，医院就能通过蓝牙医院时，医院也在采用信息化技术，用可穿戴设备解决患者的心电监测问题；
另外，心脏介入技术、电生理技术、心内心外杂交手术等等，在最近两年获得前所未有的飞跃发展。竞争，让成都的心血管疾病诊疗不断攀上新的高度。
然而，医院之间的竞争，表现出来的，从来都是开放与友善。
在医院成立“仁济心脏中心”那天，医院、省医院、医院、成都中医附院、医院等权威专家悉数到场，而且在现场进行疾病治疗新进展的学术交流与探讨。医院专家蔡琳对记者说：“这就是医学的魅力之一。”
蔡琳说，医院间是竞争对手，但更是盟友，每当一项全新的技术出现，或者一个超难病例的治愈，他们都会及时分享、分析，以达到共同进步与提高的目的，“有时候我们危急重症病人猛增，设备不够用，医院之间还将紧急调配支持，如果遇到重症病人，相互之间除了派专家驰援，还要一起会诊、制定方案。”
她说，在疾病面前，在生死面前，“我们不是竞争对手，而是并肩作战的战友。”
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